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4元每平方米的设计费,意味着什么?

圈子里流传一个故事:某项目,4万平方米的办公楼的中标单位设计费报价为8元/平方米。在现场更是有人报出了4元/平方米的价格,当场一位建筑师听到报价拍案而起,申斥之后愤而离去。这“愤而离去”,分明是在代表建筑师群体说:“请让我们有尊严地做建筑设计。” 4元/平方米的设计费,意味着什么? 意味着:体力廉价+脑力廉价+专业廉价+终身责任,等于尴尬的建筑师。

2022-09-23
如何提升组织的灵活性

过去,勘察设计企业进行组织变革时,极少将组织的灵活性作为组织调整的目标。当前,面对市场环境的急剧变化,勘察设计企业需要设计快速调整战略、架构、流程、人员以应对市场化环境变化的缓冲机制,从而提升组织的灵活性。市场环境的变化主要源于以下两个层面:1. 需求变化 2. 供给变化

2022-09-23
自信是自信者的通行证,自卑是自卑者的墓志铭——关于企业、团队的一些杂想

“卑鄙是卑鄙者的通行证,高尚是高尚者的墓志铭”。这是诗人北岛在1976年文革结束后写下的诗句,看似与人们固有的道德意识相悖,却是对十年疯狂历史的最佳写照。在今天,卑鄙也许已无法成为卑鄙者的通行证,高尚者或许也不会走向坟墓。

2022-09-23
认知升级是企业数字化转型的关键

中建集团原总工程师毛志兵先生曾在一次分享时用“未来观、全球观、全局观”来总结”建筑业变革与企业数字化转型思考”,我个人在日常学习中了解此观点,深受启发,获益匪浅,也非常认同,个人理解这也是我们面对数字化转型升级时需要做到的“三观升级”。

2022-09-23
如何让组织保持适应性

作为当前我国最主要的组织结构形式,“科层制”是建立于法理型统治基础上的一种现代社会特有的、具有专业化功能以及固定规章制度、设科分层的组织制度和管理形式。

2022-09-23
多维视角下的成本管控——略论成本管控体系的变革与创新

近日,笔者在与友人交流“成本管控体系变革创新”的话题,作为非项目管理的专业人士,不敢妄加评议。但转念一想,成本管控体系,从技术与专业的角度,各类书籍和资料已是汗牛充栋、数不胜数,较为成熟。但该体系的变革创新,却不是单一体系和环节的问题,或许应该从更高角度、更多维度、更广视觉来看待和切入,或可考虑如下做法。

2022-09-23
浅谈建筑施工企业的核心人才管理

人力资源是建筑企业的关键竞争力,而核心人才更是企业的核心竞争力。那么何谓核心人才?核心人才是能够保持与企业战略目标与定位一致的员工,其拥有专门技术、从事企业核心岗位,能帮助企业提高经营能力,创造更高收益。一般来说,核心人才占企业总人数的20%-30%。由此能够看出,核心人才对企业未来发展具有深远的意义,一旦流失,企业很难找到合适的员工替代。

2022-09-23
设计院区域组织设置

在设计企业发展过程中,随着生产经营规模逐渐扩大,业务市场逐渐向外辐射,通过建立区域组织实施扩张成为众多企业可持续发展的重要手段之一。

2022-09-23
设计院区域组织设置

在设计企业发展过程中,随着生产经营规模逐渐扩大,业务市场逐渐向外辐射,通过建立区域组织实施扩张成为众多企业可持续发展的重要手段之一。 工程勘察设计行业在经历了十余年的快速发展后,正在进入全新时期,营收增速逐渐放缓,竞争愈发激烈,行业利润率呈下滑状态。在增量放缓的大环境下,勘察设计企业如何定位区域组织,充分发挥区域组织作用,提升重点区域、市场的发展质量显得尤为重要。笔者主要从区域组织定位、区域组织管控模式、区域组织发展过程三方面探讨勘察设计企业区域组织建设,以期为企业带来思考。

2022-09-16
新形势下项目工期管控的变革与创新

近年来,随着购房市场的日渐饱和,工人老龄化问题严重,劳动力价格大幅上涨,环保政策的持续收紧,使得行业竞争日趋激烈和白热化。现又正值新冠疫情在全球蔓延,农民工返岗困难,项目无法顺利复工复产,当下的工程建设行业正处在一个艰难的外部环境中。随着行业外部市场环境逐步恶化,行业内部同样困难重重,开发商资金紧张、商票跳票,导致工程款无法按期到账。人材机和措施费的价格上涨,也导致企业面临更大的资金压力。无法借助外力,只有苦练内功,才能逆势求存。于是公司采用以工期管理为主线,对设计、采购、施工进行周密计划,运用工程总承包管理等先进组织方式,整合资源、前置设计、集中采购、工序穿插、精细管控,使项目资源配置更加集约,施工节奏更加合理,从而达到节约工期、降低成本的建造理念。

2022-09-16

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