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管理让你跟上时代的浪潮

从2008年进入攀成德开始,过去十多年我一直在建筑行业里做管理咨询,感受到三个“五年规划期”我们建筑领域发生了非常大的变化。2010年,攀成德帮很多企业做战略规划的时候,他们都说“要两年翻一倍,不行的话最多三年翻一倍”,那个时候真的是唯快不破,行业环境也很支持企业快速增长。现在大家的发展预期就完全不一样了,在行业不同的发展阶段,企业的战略选择是完全不一样的。 接下来我想从一个咨询师的角度来谈一谈,如何让企业管理跟上时代的浪潮,主要从两个方面展开,第一是从咨询师的角度来看时代的浪潮是怎样的;第二是我们的管理如何顺势而为,与时俱进。

2022-10-24
薄曦:创意是“联创设计”的生命

攀成德2020年开展了“大型设计院业务转型和工程总承包业务发展”的行业调研。2020年4月9日,联创设计集团董事长薄曦先生应约接受攀成德董事长李福和先生的采访,双方进行了2个多小时的交流。联创设计集团成立于2001年,人员规模近4000人,是建筑行业甲级设计院,业务涵盖建筑咨询、城市规划、建筑设计、室内设计、景观设计、傢俱设计、工业产品设计、平面设计等。“联创设计”追求独特的创意与风格,坚持“用创新创造价值”,对于这样的一家“创意型”大型建筑设计公司来说,构建组织的能力绝非易事。 调查和研究是攀成德推动行业进步和发展的重要手段,也是攀成德提升自己对行业管理理解的重要途径,我们希望有更多的大型设计院领导与我们交流探讨,共同为行业进步和企业发展贡献力量。

2022-10-24
“如何有效盘活基础设施存量资产”线上研讨会专家发言摘要(三)

“如何有效盘活基础设施存量资产”线上研讨会专家发言摘要(三)

2022-10-21
又一家交通设计企业创业板首发过会!

10月19日,深交所发布创业板上市委2022年第74次审议会议结果公告,浙江数智交院科技股份有限公司(以下简称“数智交院”)首发获通过。 天强管理顾问自2017年开始为数智交院提供以混改上市为导向的全过程集成化的管理咨询服务,以上市为主线,以转企改制、战略规划、组织运营、内控机制建设为抓手,与数智交院共同推进体制转变、业务升级和组织改革,服务内容包括事转企咨询、混改咨询、员工持股、战略规划、组织体系优化、运营管理优化、人力资源体系优化等。服务过程中,天强管理顾问充分发挥第三方专业机构的作用,并与券商、会所、律所等中介机构全面深度合作,全过程推进该院的变革发展工作,以专业服务助力其成功登陆资本市场。祝贺数智交院!

2022-10-20
建筑企业如何实现数字化战略转型

现阶段,我国经济发展已经由对发展速度的追求转向发展质量的追求。伴随着数字技术的创新发展,实现传统技术与数字技术的融合已经成为一种必然的发展趋势。建筑行业是我国国民经济发展的重要支柱之一,促进建筑企业的数字化转型,能够提升建筑企业的生产力,改善建筑品质,提升建筑企业的服务水平,对提升建筑企业的核心竞争力,具有十分重要的现实意义。

2022-10-20
设计院总部经营与分院经营如何实现上下同欲?

为提高在当地市场的占有率,设计院一般选择设立区域分院以提高服务质量及服务响应速度。可以说,分院制为设计院前期的市场拓展提供了便利与优势。但由于各分院常年独立经营,也给企业的长期发展带来了诸多问题。 设计院如何加强分院管理,实现总部经营与分院经营上下同欲,推动企业的高质量发展和持续经营?本文结合某设计院实际案例展开探讨。

2022-10-19
勘察设计企业如何实现区域深耕

勘察设计企业实现区域深耕,是从无到有,从有到强的过程。笔者认为区域深耕需要将理论与实践充分融合,理论指导实践,实践生成理论。通过开展充分的政策研究和市场研究,以政府和社会投资重点为突破点,以此初步锁定发展区域,结合当地政策情况和市场竞争格局寻求适合企业生根成长的市场机遇,进一步确定市场格局和发展定位,解决做什么、做到多大规模、怎么做的问题;接下来根据不同区域情况为不同的区域机构进行资源的优化配置,在项目、组织、人才、经营等方面为区域深耕提供全力支持。

2022-10-19
苏交科马健飚:设计企业推进全过程咨询,有何优势与挑战?

在新的发展背景下,勘察设计企业如何实现转型升级?推行多元服务模式是行业企业未来发展的必由之路。设计企业需要从狭义的工程建设单环节跳出,立足于全生命周期价值服务,探索商业模式创新,也就是今天要探讨的“全过程工程咨询”。 勘察设计企业推进全过程工程咨询优势与挑战并存,苏交科集团副总裁马健飚围绕全过程咨询的背景、难点以及企业的探索实践展开分享。

2022-10-18
新时期,如何做好全咨项目管理?

开展全过程工程咨询,是新时期工程建设管理的内在要求。2017年2月,国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,提出“培育全过程工程咨询”。同年5月,住建部遴选首批40家企业,开展全过程工程咨询试点工作,中衡设计集团股份有限公司(以下简称“中衡设计集团”)名列其中。本文就中衡设计集团全过程工程咨询相关工作情况作出介绍,并以西咸新区丝路经济带能源金融贸易区起步区一期项目实践为例,对全过程工程咨询相关实践作出分享,以期为行业企业提供借鉴和参考。

2022-10-18
对标华为:设计企业如何在市场营销中立于不败之地?

近年来华为作为中国工业民营企业的明星,引领了一股向华为学习的风潮。《孙子兵法》有云:善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。做好市场营销,便是在混战中立于不败之地的先决条件。华为创业初期就确立了销售导向发展的方针,回顾华为营销能力的成长历程,从“土匪”到“正规军”,算得上经历了地狱级别难度的锤炼,堪称在市场营销中立于不败之地。他山之石,可以攻玉。虽然不同行业之间的营销方法存在差异,但是分析其底层逻辑和实践智慧,仍然可以带来启发和思路。

2022-10-18
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