打开共享EPC+手机APP
扫描二维码登录
我国将大力发展数字经济
2022-11-01
随着行业进入新的发展阶段，外延式发展成为大型工程企业绕不过的话题，外延发展、收并购、兼并、资本运作等频频出现在行业领先企业的战略表述中。那么，工程企业究竟如何才能实现外延式发展呢？今天，我们从背景、目的、路径、协同和风险五个方面展开来谈一谈。
2022-11-01
近几年面对政策调控及疫情影响，建筑业产值增速逐步放缓，原先大兴土木的普涨时代已经过去，建筑业的发展逻辑发生剧变，各类建筑企业为应对市场冲击，纷纷启动“生存模式”，推动精益化管理，推迟或收紧大型项目投资，逐步削减资本支出。
2022-11-01
2022年2月28日，中央全面深化改革委员会第二十四次会议审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，习近平总书记强调要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。中央企业是国民经济的“稳定器”和“压舱石”，中央企业加快建设成为世界一流企业对于国民经济的发展意义重大。2022年3月，国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规[2022]23号，以下简称《指导意见》），引起全社会尤其是中央企业财务系统的高度关注，为中央企业建设世界一流财务管理体系提供了具体指引和行动指南。但是，不同的中央企业，其战略愿景、产业形态、业务特点、经营能力、管理模式、发展阶段、企业文化等也各不相同。如何聚焦价值创造，构建符合自身发展特点的世界一流财务管理体系，为世界一流企业建设主动赋能，是中央企业面临的时代课题。
2022-10-31
勘察设计行业过去和未来一段时间都将持续处于转型期，站在当前这个时点，未来“市场规模、行业痛点、数字化、市场需求变化、行业竞争态势”五个方面，将成为行业普遍关注或对行业发展影响较大的问题。同时，未来一段时间，勘察设计行业的变化趋势与工程行业整体的变化趋势紧密相关，谈勘察设计行业的发展，不少需要从整个工程行业角度来看。
2022-10-31
不管是一个人还是一个企业，价值是立足之本。持续的创造价值，是活下去的永动机。华为作为国内民营企业的标杆，其发展壮大与其价值管理的理念密不可分。笔者认为，同样是人才和知识密集型企业，设计院可以参考借鉴华为的价值管理理念。
2022-10-27
文章基于对中国经济绿色转型的现实考察，从绿色转型成本-产业转型升级收益入手，对比发达经济体总量治理与中国分类治理的实践，构建研究框架，分析绿色转型过程中资源再配置的摩擦成本和如何实现效率补偿，讨论中国绿色转型的路径、结构、顺序和公共政策。文章认为，中国为实现绿色转型的平稳化过渡，必须引入关于结构性的讨论，降低转型中的结构性摩擦，不能仅关注总量减排。中国的绿色转型涉及新旧能源（及相关产业链）替代、产业中的电气化替代以及快速增长的数字化产业发展，应当使新的产业升级吸收传统部门衰弱带来的成本。同时，应当放弃激进的总体治理思路，转为契合中国实际的渐进式思路，以行业激励诱导新兴绿色产业发展，同时推进电力市场化改革，加强公共政策的管理，探索符合中国的绿色转型发展道路。
2022-10-27
在国家数字经济的发展要求下，设计行业的数字化转型已经从自主选择变成了必然，疫情加快了全社会的数字化普及，推进数字化进程。在这样的背景下，设计企业到底应该怎么做。今天，我们对话中国武汉工程设计产业联盟秘书长、中信工程设计建设有限公司（下简称“中信工程”）和中信数智（武汉）科技有限公司董事长金志宏先生，就数字化转型的必要性、路径、关键要素与生态圈打造进行探讨。
2022-10-26
如果问哪个行业的设计院被吐槽的最厉害？大部分人的回答是建筑设计院。设计费打骨折、甲方难伺候、恶性竞争、内卷严重，行业内甚至广泛流传着这样一句话“金桥银路土建筑”，可见建筑设计院之难。但在这样一个低门槛、完全竞争的市场下，仍然有不少建筑设计院脱颖而出，并做到了较大的规模。这些企业又是如何做到的呢？为此，笔者选取了10家员工数量超3000人的大型建筑设计院，希望能够发现这些企业的经营发展到底有何特点。
2022-10-26
传统规划院总体来看服务政府属性更强、服务垄断性更强、市场属地化更明显、产业链前端优势更明显，但由于市场化程度较低，业务集中度较高，且业务来源稳定，大部分规划院的生产组织机制普遍疏于建设，职能管理也较为传统。近年来随着不少规划院从立足于服务政府逐步向市场化业务迈进，对内部的组织协同性及效率提出更高要求。 本文结合天强为众多城乡规划院/城市规划院提供的咨询服务案例，对规划院面向新的市场发展趋势下的组织模式演进路径进行分析研究。
2022-10-25