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工程企业风险内控,为什么这么难?

行业内常常有个比方:企业就像一辆飞驰的汽车,只要动力设备(业务能力)足够好,这辆车就可以跑得飞快;但如果这辆汽车没有仪表盘、没有倒车雷达,甚至没有刹车系统,大家还敢开吗?缺少了安全系统的车辆,就算开得再快,稍不留神就会遇到各种危险。而内控体系就相当于这一整套的安全辅助措施,让企业在高速前进与发展的道路上,遇到危险可以及时刹车,不至于因为失控而产生更恶劣的后果。

2022-09-16
践行数字化发展要义 设计企业大有所为

我们国家已经实现了第一个百年奋斗目标,在中华大地上全面建成了小康社会,确立到21世纪中叶,要建成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国。在“加快数字发展、建设数字中国”的大形势下,作为国民经济支柱产业的建筑业,也是数字化转型的主力军。

2022-09-16
为什么现在的90后,00后不愿去设计院了?

在上个世纪80、90年代,设计院绝对是大多数名校学生的首选,清华、同济这些老牌工科大学的学生毕业后很多一部分进入了设计院,这就是为什么现在设计院高层具有非常优秀履历的原因。在当时,一方面在设计院工作具有一定的社会地位,另外一方面具有不错的薪酬,这一辈人基本上是60后和70后,已经占据了设计院的核心位置,他们往往对于设计院有非常深的感情,认为在设计院工作是非常好的工作,离职率也非常低。

2022-09-16
中小建筑企业如何进行组织优化

过去的二十年间,随着我国城镇化进程的逐步推进,房屋建设项目遍地开花,城市基础建设、铁路、公路、桥梁建设项目层出不穷,建筑行业蓬勃发展。在大型企业不断扩张的同时也涌现出了一大批中小企业,乘着政策红利的东风赚得盆满钵满。

2022-09-16
施工企业如何转型工程总承包

在传统的施工总承包模式下,施工企业仅需按图纸施工,即使设计图纸存在问题也可通过设计变更联系单加以解决,且费用由业主承担。因此,施工企业普遍缺乏设计能力、设计经验以及设计管理意识。近几年,随着工程总承包呈加速发展之势,越来越多的施工企业开始承接、参与工程总承包项目,并将向工程总承包商转型作为企业的发展目标。如何补齐设计短板,成为施工企业在转型过程必须面对的现实问题。

2022-09-16
勘察设计企业人力资源规划,应该规划什么

随着大部分勘察设计企业的“十四五”战略制定尘埃落定,其战略也进入到了落地实施阶段。然而规划容易落地难,理想与现实之间的鸿沟依然巨大,要达到战略规划的理想彼岸,人的问题就显得至关重要,因此,大部分勘察设计企业在编制完成总体规划后,都会同步编制人力资源专项规划。在内外部环境发生巨大变化的背景下,设计企业人力资源规划应该如何编制?如何确保有效性?

2022-09-16
高质量发展背景下,建筑企业人才发展路径分析

党的十九大报告指出,我国经济发展已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段。建筑业作为我国经济发展的支柱性产业,过去几十年一直保持高速增长,在这种背景下很多建筑企业即使实行着粗放式管理也能够持续生存和发展,但随着近年来我国经济结构开始转变,建筑企业经营管理中的很多弊端开始显现并被无限放大,无法适应企业新发展需求,很多建筑企业面临着生存危机。面对经济新常态和新形势,建筑企业解决生存危机的唯一途径就是深刻理解形势与环境,主动适应和积极应对,以市场为导向,尽快实现企业的转型升级,培育新的经济动力增长点,实现企业高质量可持续发展。

2022-09-16
国企如何推进三项制度改革?

自1978年改革开放以来,国有企业的三项制度改革便一直处于探索与实践中。1978年党的十一届三中全会后提出了国有企业从原有的计划经济模式向“自主经营、自负盈亏”的新模式转变。

2022-09-16
建筑业“十四五”数字化转型的思考

数字时代,BIM、4G/5G、IoT、AI等现代数字技术和机器人等相关设备的快速发展和广泛应用,形成了数字世界与物理世界的交错融合和数据驱动发展的新局面,正在引起生产方式、生活方式、思维方式以及治理方式的深刻革命。当下,数字技术加速发展,不断与实体经济融合,推动着产业革命,催生传统产业的新业态。如何抓住数字时代的新风口,依托数字技术发动新的增长引擎、探寻新的增长动能,成为当前各行各业面临的新课题。

2022-09-16
装配式建筑——建筑业发展必由之路

现阶段我国建筑业面临的最大问题是劳动力短缺,而装配式建筑相较于传统建筑方式具有明显的环保、节能、效率优势,最关键在于能够将建筑工人产业化,极大的拓宽产业劳动力来源。从海外产业发展经验来看,其普及程度非常高,有丰富的经验可以借鉴,这决定了装配式建筑将成为我国建筑业转型升级的必由之路。

2022-09-08
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