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中建集团原总工程师毛志兵先生曾在一次分享时用“未来观、全球观、全局观”来总结”建筑业变革与企业数字化转型思考”，我个人在日常学习中了解此观点，深受启发，获益匪浅，也非常认同，个人理解这也是我们面对数字化转型升级时需要做到的“三观升级”。
2022-09-23
作为当前我国最主要的组织结构形式，“科层制”是建立于法理型统治基础上的一种现代社会特有的、具有专业化功能以及固定规章制度、设科分层的组织制度和管理形式。
2022-09-23
近日，笔者在与友人交流“成本管控体系变革创新”的话题，作为非项目管理的专业人士，不敢妄加评议。但转念一想，成本管控体系，从技术与专业的角度，各类书籍和资料已是汗牛充栋、数不胜数，较为成熟。但该体系的变革创新，却不是单一体系和环节的问题，或许应该从更高角度、更多维度、更广视觉来看待和切入，或可考虑如下做法。
2022-09-23
人力资源是建筑企业的关键竞争力，而核心人才更是企业的核心竞争力。那么何谓核心人才？核心人才是能够保持与企业战略目标与定位一致的员工，其拥有专门技术、从事企业核心岗位，能帮助企业提高经营能力，创造更高收益。一般来说，核心人才占企业总人数的20%-30%。由此能够看出，核心人才对企业未来发展具有深远的意义，一旦流失，企业很难找到合适的员工替代。
2022-09-23
在设计企业发展过程中，随着生产经营规模逐渐扩大，业务市场逐渐向外辐射，通过建立区域组织实施扩张成为众多企业可持续发展的重要手段之一。
2022-09-23
在设计企业发展过程中，随着生产经营规模逐渐扩大，业务市场逐渐向外辐射，通过建立区域组织实施扩张成为众多企业可持续发展的重要手段之一。 工程勘察设计行业在经历了十余年的快速发展后，正在进入全新时期，营收增速逐渐放缓，竞争愈发激烈，行业利润率呈下滑状态。在增量放缓的大环境下，勘察设计企业如何定位区域组织，充分发挥区域组织作用，提升重点区域、市场的发展质量显得尤为重要。笔者主要从区域组织定位、区域组织管控模式、区域组织发展过程三方面探讨勘察设计企业区域组织建设，以期为企业带来思考。
2022-09-16
近年来，随着购房市场的日渐饱和，工人老龄化问题严重，劳动力价格大幅上涨，环保政策的持续收紧，使得行业竞争日趋激烈和白热化。现又正值新冠疫情在全球蔓延，农民工返岗困难，项目无法顺利复工复产，当下的工程建设行业正处在一个艰难的外部环境中。随着行业外部市场环境逐步恶化，行业内部同样困难重重，开发商资金紧张、商票跳票，导致工程款无法按期到账。人材机和措施费的价格上涨，也导致企业面临更大的资金压力。无法借助外力，只有苦练内功，才能逆势求存。于是公司采用以工期管理为主线，对设计、采购、施工进行周密计划，运用工程总承包管理等先进组织方式，整合资源、前置设计、集中采购、工序穿插、精细管控，使项目资源配置更加集约，施工节奏更加合理，从而达到节约工期、降低成本的建造理念。
2022-09-16
数字时代，呼唤新的设计方法论，让设计回归创新。数据是驱动设计行业转型发展的新生产要素，设计业务的数字化重构，融合数据、算法与算力，将推动数字设计发生深刻变革。面对行业全新的发展态势，数字技术将加速数字化与行业深度融合，激活海量数据，激活行业新动能，创新产业价值链，推动行业生态共荣发展。
2022-09-16
领导飞翔的战略思想和企业自身肥胖的组织身躯之间往往很不协调，既可能无意识让战略和组织产生协同，也可能在组织变革碰到难题时不能坚定地调整组织去适应战略，严重缺乏适应性组织的前瞻思维。在组织设计上，多数设计院欠缺战略思维，由此造成组织的碎片化、多样性、效率低等现象。
2022-09-16
随着全面深化改革进程的持续进行以及政策、社会、经济、技术等外部环境的改变，国有中小型勘察设计企业高速发展与人才缺失的矛盾日益突出。勘察设计作为知识密集型的行业，人才队伍建设是勘察设计企业的长远发展动力来源和核心竞争力。充足的人才资源是确保该类企业在竞争中得以生存并稳定发展的关键资源，然而在现实情况中，勘察设计企业的人才培养却成为了制约企业发展的重要因素。
2022-09-16